Encontro foi realizado nesta quinta-feira (6) e reuniu executivas do Sul do Brasil em Florianópolis
Propósito, tomada de decisão e gestão inteligente ganharam destaque durante a palestra AMCHAM – Lideranças Femininas, realizada nesta quinta-feira (6), em Florianópolis. O evento, promovido pela Câmara Americana de Comércio para o Brasil em Santa Catarina, reuniu executivas do Sul do país, de diferentes setores, para debater os desafios de liderar negócios em um cenário de mudanças, novas tecnologias e competitividade.
O encontro foi dividido em três momentos, começando com pitch de Rose Russowski, diretora da LHH, empresa referência para o desenvolvimento de talentos, transição de carreira e recrutamento. Em seguida, o painel IBEF Santa Catarina: Decisão e Execução, foi mediado pela sócia da KPMG, Roberta Boin, com participação da CFO na Ártico Indústria de Refrigeração, Deise Abel, e da CFO na ProWay, Dgeisi Franzen.
O painel Mulheres Executivas: Transformando Estratégia em Resultado teve mediação de Rose Russowski e contou participação da Country Manager na UWL, Thais Perrella; da CEO Grupo Jurerê e Vice-Presidente da FIESC, Micheli Poli; e da presidente do Grupo Marlan, Marli Forlin. A apresentação do AMCHAM – Lideranças Femininas foi conduzida pela gerente da Critério – Resultado em Opinião Pública em Santa Catarina, Melina Fernandes.
“As empresas que estão conectadas com o futuro do desenvolvimento entenderam que é fundamental ter mulheres em cargos de gestão. Ficamos muito felizes por conseguirmos reunir tantas gestoras e executivas importantes em um só lugar, fortalecendo conexões e estimulando parcerias estratégicas para o desenvolvimento econômico do estado, que é um dos objetivos da Amcham aqui em Santa Catarina”, pontuou o gerente regional da AMCHAM Brasil no estado, Guilherme Rossoni.
Motivação e propósito na execução de estratégias
Em um cenário marcado por constantes mudanças, a transformação de estratégias em resultados reais para as empresas se torna uma das principais preocupações. “A maior dificuldade hoje é você conseguir fazer com que as pessoas incorporem a estratégia e a executem da maneira que foi desenvolvida. Não adianta nada termos uma estratégia bem pensada e ela ficar apenas no papel”, disse a CFO da Ártico Indústria, Deise Abel.
O entendimento vai ao encontro da pesquisa Panorama Liderança 2026, realizada pela AMCHAM. O levantamento mostrou que o maior desafio no corporativo, atualmente, é dar clareza de prioridades (38%); logo em seguida aparecem equilibrar curto e longo prazo (36%), conduzir mudanças culturais (34%) e garantir a execução da estratégia (34%).
“A execução precisa de sensibilidade, precisa de um motivo”, complementou Roberta Boin, diretora da KPMG. Neste sentido, a diretora da LHH, Rose Russowski, destacou a importância do propósito para engajar os colaboradores nos resultados esperados pela empresa.
Trabalho remoto
O pós-pandemia e o uso de novas tecnologias, como uso de inteligência artificial, mudaram as configurações e formato de trabalho. Os modelos híbrido e remoto, muitas vezes, podem dificultar o engajamento entre os colaboradores e enfraquecer a cultura organizacional, exigindo mais dedicação de chefias.
“A gente consegue trazer esse sentimento de pertencimento para as equipes que trabalham híbrido incentivando idas semanais à empresa e ofertando a realização de reuniões on-line, naqueles dias em que o colaborador está em casa. Mas, para isso, é necessário um esforço adicional da liderança para evitar que aquela pessoa se perca do grupo nos dias em que trabalha remotamente”, entende a Country Manager na UWL, Thais Perrella.
O encontro também fortaleceu o papel da AMCHAM como espaço de conexão entre lideranças empresariais, estimulando o compartilhamento de experiências, construção de parcerias e o debate sobre temas estratégicos para alavancar a competitividade de Santa Catarina.
